人人都想多休息，人人都想带薪假期，但现实版的“上四休三”实现后，引起人性的讨论。

当国内一家公司开启“上四休三”的模式后，却暴露了个别员工的自律问题，比如有个别员工选择去“混”。这家公司不建议大家开始“上四休三”的模式。对此，你怎么看？

针对这样的事情，老王认为：

(资料图片仅供参考)

1、“上四休三”不是模式的问题，而是人性缺陷的暴露 。老王认为，人性和什么模式都没有关系，人性就是人性，千万不要把人性和你提倡的模式混淆在一起。哪怕你一周上班一天休息六天，也一样会有人摸鱼。人性，是管理的难题。

老王一直讲，想搞好管理，不是读一个MBA或EMBA就可以搞好的。如果你不去研究人性、不精于人性，你永远不会也不懂管理。当你从人性的角度思考这个问题时， 就明白了，为什么有人摸鱼，有人全力以赴地工作。

那些摸鱼的人，内心总是带有阴暗。他们总认为上班不是为了自己，而是为了别人。老王想说， 员工上班是拿着老板的钱为自己积累成功的案例，这是天下最好的事情。你应该感到高兴、要多做才是，而不是去摸鱼 。如果不提升自己的认识，你还坚持上班摸鱼，你到了35岁，你就摸不动鱼了，该鱼摸你了。

2、对员工好，是正确的。但不能无底线地对员工好，而是在法律范围之内、公司制度框架之下给员工相应的待遇。 但前提是不能吃大锅饭、公司不养闲人，必须形成多劳多得，不劳就离职的氛围。

老王一毕业就开始创业。那时年轻不懂管理，也不懂人性。虽然创业挣到一些钱，但始终没有把企业做强做大。一次，老王和一位成功的企业家聊天。他告诉老王，“你没有经历过社会的‘毒打’就开始创业，你对人性肯定把握不到位。比如你不让员工加班、为员工好，但你未必能换来员工的努力，反而会让员工养成惰性；如果你换一种思路，不是说不对员工好，而是在法律范围内和公司制度下对待员工，对于没有业绩或不遵守公司制度的员工必须严惩。这样，你的员工就会努力工作，摸鱼的人就会减少。”

老王当时不懂，就接着问这位企业家“怎么才叫对员工好”，他回答道：只有让员工能挣到钱，老板才是爷；员工跟着我挣不到钱，我看似老板，其实在员工心中就是孙子。

成功人士，一定有成功的道理。就像这位企业家，之所以他能成功，一定有他成功的理由。所以，老王建议，不要用你的小恩小惠去感动员工，如果你不能让员工挣到钱，你永远无法感动到他们。你可能说事业留人，别扯淡了。如果你的企业营业额低于10个亿，就不要扯这个淡了。

3、“上四休三”不该是企业对外宣传的噱头，而是真实地执行才行 。但现在很多人就喜欢搞噱头，其目的不是利用上四休三来为员工提供福利，而是为了给公司带来流量。这样的行为就有点扯淡了。

昨天是父亲节，老王在群里看到两个人，为了向领导表示忠心，在群里公开给领导发红包。这种行为是典型的高级黑，是奸。别忘记了，如果你的领导真的公开领取你的父亲节红包，只能对你领导“呵呵”了。

现在不少企业拿着对员工的“爱”大搞噱头，这样，只会让员工越来越恶心。就像实施“上四休三”的企业一样，如果你仅仅为了噱头，你的员工会很恶心的；如果你真心实行“上四休三”的话，你就不会在意员工摸鱼了。因为摸鱼是人性，和公司制度毛的关系都没有。

写在最后

“上四休三” 的新事物我们可以接受，可以尝试，但不能带有功利性或营销性 。